Valores
Operativos, no decorativos.
No ponemos los valores en un afiche. Los probamos cada vez que el trabajo se topa con fricción.
Nuestros valores operativos
01
Confianza ganada, no implicada
Cada promesa tiene que ser defendible. No inventamos métricas, no prestamos logos, no usamos fotos de stock fingiendo ser el equipo. Si la prueba está delgada, decimos "trabajo seleccionado" en vez de "nuestros clientes", hasta que los permisos estén limpios.
En la práctica: slots de prueba vacíos se llenan con categorías anonimizadas, no con invención.
02
Lenguaje claro sobre performance
Nada de "potenciar", "sinérgico" o "next-gen". Nombramos el resultado y el mecanismo. Si algo es genuinamente incierto, lo decimos.
En la práctica: revisión de copy mata la jerga de agencia antes de que la vea el cliente.
03
Filtros de aceptación, no vibes
Performance, accesibilidad, claridad de copy, checks anti-pattern, cada uno tiene un gate escrito antes de lanzar. No lanzamos pasando un filtro fallido aunque nos retrase.
En la práctica: WCAG 2.2 AA + metas Core Web Vitals son parte de "listo", no de "pulir".
04
Entrega editable
Si tu equipo no puede actualizar precios, fechas o una descripción de servicio sin nosotros, lo construimos mal. El sistema, los componentes y el código fuente son tuyos, con doc de entrega escrito.
En la práctica: cada proyecto cierra con sesión de capacitación, no con conversación de vendor lock-in.
05
Repeler wrong-fit clientes temprano
Las secciones "buen fit / no fit", precios transparentes, y lenguaje de "qué no haremos" son intencionales. Nos cuestan llamadas de baja calidad y nos ahorran semanas a todos.
En la práctica: cada página de servicio tiene un filtro de fit y precios visibles.
06
Un CTA por página, una ruta de agenda
Los visitantes no eligen entre siete botones compitiendo. La acción primaria es obvia. Las secundarias se quedan calladas. Menos elección, más conversión.
En la práctica: revisión quita cualquier CTA que no se gana su slot.
07
Senior en cada proyecto
Sin bait-and-switch con juniors después de la venta. El estratega de la llamada es el estratega del proyecto.
En la práctica: equipo chico, proyectos concurrentes deliberadamente limitados.
¿Quieres probarlos en la práctica?